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威尼斯欢乐娱人城-云计算成本优化的六大支柱

编辑:威尼斯欢乐娱人城 来源:威尼斯欢乐娱人城 创发布时间:2020-12-05阅读82149次
  

通常,企业或团队的首席财务官或主管必须控制最终发生的所有财务成本。 在IT部门,IT主管必须管理应用程序用于代码开发资源的成本。

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许多企业已经将项目和应用程序的一部分或全部转移到公共云,从生产的角度来看,许多企业对转移和切换非常满意,所以事情可能运营得很好。 许多企业可能会被转移到云端以降低成本,但收到云计算供应商的高额账单后可能会感到吃惊。 许多人试图从腾出实例、所需成本、混合速率等因素解读云计算的成本发票,但无法更好地理解在哪里可以优化支出。

这是企业会计部门必须解读价格体系,服务本身的状况也在某种程度上令人难以置信。 事实上,仅AWS公司的云平台就有至少500000个库存单元(SKU )的价格范围组。 此外,谁什么时候能启动特定的资源可能是企业团队不允许的,本质上问题变得复杂了。

特别是在之后的运用中,好像不会花费很多费用。 事实上,解决问题这一简单而大变化的问题不是非常简单的,需要从理解成本和性能优化的各种机会开始,采取全面而紧密的方法。

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这就是云计算成本优化的六大支柱的作用。 (1)释放实例(RI)AWS拥有实例,通过优惠使用Azure拥有的虚拟机实例、Google云承诺,缩短云计算资源的利用时间,提前企业今后利用的内容。

这还有权在企业预先计划的时候得到大幅度的优惠,这最终不会成为很大的财政激励。 许多云计算成本的优化是意外启动和终止的,为企业提供了不理想的解决方案。 估计在发行实例(RI )中销售的资源可以从云计算供应商的需要和第三方优化工具中获得。

例如,VMware公司的CloudHealth可以根据企业当前的云平台使用情况,在几个月内取得关于销售释放实例(RI )的详细信息,支持企业管理释放实例(RI )生命周期。 这里需要考虑的两个因素是风险允许度和集中释放实例(RI )管理者组。 风险容忍度是指确认企业不想预先支出多少费用,以减少将来利润或返还利润的可能性。 例如,企业可以承担风险,可以用来释放实例(RI )复盖面积的70%的工作阻抗吗? 或者担心消费,所以想允许20%~30%左右吗? 另外,企业在今后几年内能预测多长时间? 当然,一年风险很大,但如果是三年,这也是更大的财务承诺,不能节约更好的成本。

集中解放事例(RI )管理者组允许横跨的组织单元更好地释放事例(RI )的展望面积,给与更大的节约机会。 例如,各个应用程序团队可能可以享受有限的缓存池来销售发行实例(RI )。 或者根据企业的目标,集中的整个组织的方法包括所有工作阻抗的所有部门和团队。

当然,这种方法必须与不同的群体开展持续的交流,以了解制定和持续执行顺利的发行实例(RI )管理计划所需的当前和未来资源。 确认风险承受能力,将企业方法集中在发行实例(RI )上,企业就可以利用这个优化选项。 但是,局限于释放ri(realinstance )的优化策略是短视的。

允许企业仅使用云计算供应商获得的定价选项。 将发行实例(RI )销售转换为其他五个优化支柱是最重要的,可以构建最有效的优化。 (2)云计算自动停车的好处之一是需要根据需要启动或添加资源。

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但是,这种实时技术的缺点是团队成员在完成这些过程时中止的动机很小。 自动停车是在非工作时间恢复运营的资源,对开发和测试环境来说是特别简单的工具。 通过强大的标记战略来识别企业的闲置资源是第一步。

这样,企业就可以准确地确定可以更有效地停车的资源。 第二步关系到下降/上升过程的自动化。

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ParkMyCloud、AWS实例调度器、Azure Automation、Google Cloud Scheduler等工具有助于企业管理整个自动停车过程。 (3)调整规模所需的规模可以保证企业正确地用于必要的资源,也可以少也可以多。 企业开始用于云计算环境时,立即“达到正确的规模”可能是明智的自由选择。 但是,如果不分析消耗资源和支付费用的能力,必要的规模就会成为无意义的概念。

云计算应用程序的性能和容量拒绝通常不会随着时间的推移而变化,因此资源严重不足,不可避免地处于空闲状态。 许多云计算提供商尽管花费了更多的时间来说明云迁移前不存在的准确规模的选项但维持必要的规模是持续的活动,为了增加过度部署而采取政策和维护必要的规模调整还必须考虑自动停车的资源和可用的解放事例(RI )。

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